تحديد الاستراتيجيات هو عملية أساسية لأي منظمة ترغب في تحقيق أهدافها والنمو المستدام. يتضمن ذلك تحليل البيئة الداخلية والبيئة الخارجية للمنظمة، كذلك تحديد الأهداف الطويلة الأجل، ووضع خطة لتحقيق هذه الأهداف. بناء على ذلك نوضح الخطوات الأساسية لتحديد الاستراتيجيات:

 1. تحليل البيئة الداخلية والخارجية

تحليل SWOT:

• نقاط القوة (Strengths): ما الذي تفعله الشركة جيدًا؟ ما هي الموارد الفريدة التي تمتلكها؟
• نقاط الضعف (Weaknesses): ما الذي يمكن تحسينه؟ ما هي المجالات التي تحتاج إلى تطوير؟
• الفرص (Opportunities): ما هي الاتجاهات الخارجية التي يمكن للشركة استغلالها؟
• التهديدات (Threats): ما هي التحديات الخارجية التي قد تواجهها الشركة؟

تحليلات PESTEL:

• تحليل العوامل السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية، والقانونية التي يمكن أن تؤثر على الشركة.

2. تحديد الرؤية والرسالة

• الرؤية (Vision): تصور طويل الأجل لما تريد الشركة أن تكون عليه في المستقبل.
• الرسالة (Mission): تحديد السبب الرئيسي لوجود الشركة، وما تسعى لتحقيقه يوميًا.

3. تحديد الأهداف الطويلة الأجل

SMART Goals: يجب أن تكون الأهداف محددة (Specific)، قابلة للقياس (Measurable)، قابلة للتحقيق (Achievable)، ذات صلة (Relevant)، ومحددة بزمن (Time-bound).

 4. وضع استراتيجيات لتحقيق الأهداف

• استراتيجيات النمو: مثل التوسع في أسواق جديدة، تطوير منتجات جديدة، أو زيادة الحصة السوقية.
• استراتيجيات الاستقرار: مثل تعزيز الكفاءة التشغيلية بالسعودية أو تحسين العلاقات مع العملاء الحاليين.
• استراتيجيات الانسحاب: مثل تقليل النشاطات غير المربحة أو الخروج من أسواق غير جذابة.

 5. تحليل الخيارات الاستراتيجية

• مصفوفة BCG: تقييم المنتجات أو وحدات الأعمال بناءً على حصتها السوقية ومعدل النمو في السوق.
• تحليل المنافسين: دراسة المنافسين لفهم استراتيجياتهم ونقاط قوتهم وضعفهم.

 6. اختيار الاستراتيجية الأمثل

• التقييم: تقييم الخيارات الاستراتيجية من حيث التكاليف، الفوائد، المخاطر، والتوافق مع الأهداف الطويلة الأجل.
• اتخاذ القرار: اختيار الاستراتيجية الأمثل بناءً على التحليل والتقييم الشامل.

 7. تنفيذ الاستراتيجية

• خطة التنفيذ: تطوير خطة تنفيذ مفصلة تحدد الموارد المطلوبة، الجدول الزمني، والمسؤوليات.
• إدارة التغيير: التأكد من أن جميع أصحاب المصلحة على دراية بالتغييرات ومشاركين في عملية التنفيذ.

 8. متابعة وتقييم الاستراتيجية

• المتابعة: مراقبة تقدم تنفيذ الاستراتيجية بانتظام.
• التقييم: تقييم النتائج مقارنة بالأهداف المحددة، وإجراء التعديلات اللازمة إذا لزم الأمر.

في النهاية باتباع هذه الخطوات والاستفادة من الأدوات التحليلية المذكورة، يمكن للشركات تحديد استراتيجيات فعالة تساهم في تحقيق أهدافها والنمو المستدام, أو الاستفسار عن خدمات شركة ركائز الأعمال محاسبون ومراجعون قانونيون لمساعدتك على تحليل تحديد الاستراتيجيات في تحقيق الأهداف والنمو المستدام